Vous avez envie de reprendre ou créer une entreprise formation et mettre toutes les chances de votre côté pour réussir votre projet ?

Suivez la formation “14 Jours pour Entreprendre” pour acquérir les compétences nécessaires.

Durant cette formation, vous apprendrez les fondamentaux de la création-reprise d’entreprise, les étapes clés de l’étude de marché, comment réaliser un prévisionnel financier, comment réaliser un business plan, mettre en œuvre une stratégie commerciale et marketing, comprendre les responsabilités du chef d’entreprise en matière de santé, sécurité au travail et environnement, et bien plus encore.

À la fin de la formation, vous serez en mesure de concevoir et modéliser un projet entrepreneurial, définir les éléments-clés du pilotage et de la gestion de l’entreprise créée ou reprise, et vous maîtriserez les points-clés d’un projet acceptable par le marché, financier, juridique, fiscal et social.

La formation dure 15 jours, soit 105 heures, et est dispensée par des experts comptables, des formateurs professionnels et des conseillers spécialisés de votre Chambre de Commerce et d’Industrie. Une certification de compétences est délivrée à la fin de la formation, et un accompagnement post-formation peut être demandé pour approfondir votre projet, rédiger un business plan et lancer votre entreprise.

Points clés à retenir : créer son entreprise formation

• La formation « 15 Jours pour Entreprendre » vous permet d’acquérir les compétences nécessaires pour créer ou reprendre une entreprise avec succès.
• Vous apprendrez les fondamentaux de la création-reprise d’entreprise, les étapes clés de l’étude de marché, la réalisation d’un prévisionnel financier et d’un business plan, ainsi que la mise en place d’une stratégie commerciale et marketing.
• Vous serez accompagné par des experts comptables, des formateurs professionnels et des conseillers spécialisés tout au long de la formation.
• À la fin de la formation, vous obtiendrez une certification de compétences reconnue par l’État.
• Un accompagnement post-formation est disponible pour vous aider à approfondir votre projet et lancer votre entreprise.

Points clés à retenir :

• La formation « 15 Jours pour Entreprendre » vous permet d’acquérir les compétences nécessaires pour créer ou reprendre une entreprise avec succès.
• Vous apprendrez les fondamentaux de la création-reprise d’entreprise, les étapes clés de l’étude de marché, la réalisation d’un prévisionnel financier et d’un business plan, ainsi que la mise en place d’une stratégie commerciale et marketing.
• Vous serez accompagné par des experts comptables, des formateurs professionnels et des conseillers spécialisés tout au long de la formation.
• À la fin de la formation, vous obtiendrez une certification de compétences reconnue par l’État.
• Un accompagnement post-formation est disponible pour vous aider à approfondir votre projet et lancer votre entreprise.

Les fondamentaux de la création-reprise d’entreprise

Dans cette première partie de la formation, vous allez acquérir les compétences essentielles pour réussir la création ou la reprise d’une entreprise. Les démarches création entreprise et les étapes création entreprise n’auront plus de secret pour vous ! Pendant 5 jours, soit 35 heures, vous découvrirez tous les aspects nécessaires à la concrétisation de votre projet entrepreneurial.

Vous apprendrez à :

1. Réaliser une étude de marché approfondie pour comprendre votre secteur d’activité, vos concurrents et vos clients potentiels.
2. Définir clairement votre projet et élaborer une stratégie de développement solide.
3. Comprendre les différentes aides à la création et les modes de financement disponibles pour concrétiser votre projet.
4. Étudier les aspects juridiques, fiscaux, sociaux et patrimoniaux liés à la création ou la reprise d’une entreprise.
5. Réaliser des prévisions financières précises et mettre en place des outils de gestion adaptés.
6. Connaître et accomplir les formalités nécessaires pour entreprendre en toute légalité.

Grâce à cette formation complète, vous serez parfaitement préparé pour faire face aux défis de la création ou de la reprise d’entreprise. Vous pourrez avancer en toute confiance et mettre toutes les chances de votre côté pour réussir.

Ne perdez plus de temps ! Inscrivez-vous dès maintenant à la formation “15 Jours pour Entreprendre” et donnez vie à votre projet entrepreneurial.

Foire aux questions

1. 1. Combien de temps dure cette partie de la formation ?

Cette partie de la formation dure 5 jours, soit 35 heures.

1. 1. Quels sont les avantages de suivre cette formation ?

Cette formation vous donnera toutes les compétences nécessaires pour réussir la création ou la reprise d’une entreprise. Vous bénéficierez de l’accompagnement d’experts comptables, de formateurs professionnels et de conseillers spécialisés tout au long de la formation.

1. 1. Est-ce que je recevrai une certification à la fin de la formation ?

Oui, vous recevrez une certification de compétences reconnue par l’État à la fin de la formation.

1. 1. Puis-je demander un accompagnement post-formation ?

Oui, vous pouvez demander un accompagnement post-formation pour approfondir votre projet, rédiger un business plan et lancer votre entreprise.

Témoignages d’anciens participants

Ne manquez pas cette occasion unique de vous former aux fondamentaux de la création-reprise d’entreprise. Inscrivez-vous dès maintenant et préparez-vous à lancer votre projet entrepreneurial avec succès !

Conduire son étude de marché

Dans cette partie de la formation, d’une durée de 2 jours soit 14 heures, vous apprendrez à mener une étude de marché approfondie pour mieux comprendre votre secteur d’activité, vos concurrents et vos clients potentiels.

Vous découvrirez les différentes étapes clés de l’étude de marché, comment utiliser le Business Model Canvas pour modéliser votre projet entrepreneurial, comment réaliser une étude de faisabilité, une étude générale de marché et une analyse de l’offre existante et à venir. Vous apprendrez également à faire parler les résultats de votre étude de marché pour prendre les bonnes décisions stratégiques.

Réaliser son prévisionnel financier

Dans cette partie de la formation, d’une durée de 2 jours soit 14 heures, vous allez aborder les aspects cruciaux de votre prévisionnel financier. Grâce à cette étape essentielle en phase de création ou de reprise d’entreprise, vous serez en mesure d’établir un schéma financier solide pour assurer la viabilité de votre projet.

Pour commencer, vous allez apprendre à réaliser le bilan d’ouverture de votre entreprise. Cette étape permettra d’évaluer votre situation financière initiale et de déterminer les actifs et les passifs de votre entreprise. Ensuite, vous aborderez la détermination du tableau des immobilisations et le calcul du montant des dotations aux amortissements. Cela vous permettra d’estimer la valeur de vos biens d’entreprise et de planifier leur dépréciation au fil du temps.

Un autre aspect important de cette formation est le calcul de l’annuité de crédit. Vous apprendrez à évaluer les charges liées aux emprunts et à comprendre comment elles impactent vos flux financiers. De plus, vous découvrirez comment réaliser le tableau du détail des charges du compte de résultat. Ce tableau détaillé vous donnera une vision claire des différentes dépenses auxquelles votre entreprise devra faire face.

Le compte de résultat en lui-même est un élément essentiel du prévisionnel financier. Vous apprendrez à le construire de manière précise pour comprendre les revenus, les charges et les bénéfices potentiels de votre entreprise.

Mais ce n’est pas tout, vous allez également étudier en détail le calcul du seuil de rentabilité. Cette donnée cruciale vous permettra de déterminer le niveau d’activité nécessaire afin que votre entreprise soit rentable. Une fois le seuil de rentabilité établi, vous serez en mesure de prendre des décisions éclairées concernant le volume des ventes et les coûts à maîtriser.

Pour finir, vous validerez votre plan de trésorerie afin d’assurer la stabilité financière de votre projet. Vous apprendrez à anticiper les besoins en liquidités de votre entreprise et à planifier les entrées et les sorties d’argent pour vous assurer de disposer des ressources nécessaires au bon fonctionnement de votre activité.

Ainsi, grâce à cette section de la formation, vous serez en mesure de réaliser un prévisionnel financier complet et précis pour votre entreprise, en prenant en compte tous les aspects financiers essentiels tels que le compte de résultat, le seuil de rentabilité et le plan de trésorerie. Cette maîtrise financière vous permettra de prendre des décisions stratégiques éclairées et d’assurer la pérennité de votre entreprise.

Réaliser son Business Plan

Dans cette partie de la formation, d’une durée de 1 journée soit 7 heures, vous allez vous plonger dans l’élaboration d’un Business Plan solide pour votre projet entrepreneurial. Le business plan est un document essentiel qui vous permettra de présenter votre projet de manière claire et convaincante aux investisseurs, partenaires potentiels et institutions financières.

Pour réussir dans cette étape cruciale, vous allez découvrir les éléments indispensables du business plan et apprendre à les formaliser de manière efficace. Vous comprendrez l’intérêt et l’importance de chaque section du business plan et saurez comment les organiser de manière cohérente.

Ensuite, vous apprendrez à argumenter et à présenter votre business plan de manière percutante, afin qu’il soit apprécié globalement. Vous saurez comment mettre en valeur les points forts de votre projet et démontrer son potentiel de rentabilité et de croissance.

Pour vous aider dans cette tâche, vous aurez accès à des modèles de business plans et à des exemples concrets pour vous inspirer. Vous apprendrez également les bonnes pratiques en matière de structuration, de rédaction et de présentation visuelle du business plan.

« Un business plan bien conçu est la clé de voûte de votre projet entrepreneurial. Il permet de démontrer votre vision, votre stratégie et votre professionnalisme. Ne sous-estimez jamais son importance. » – Sylvie Leclerc, entrepreneure chevronnée

Les éléments clés du Business Plan

Un business plan complet comprend plusieurs sections essentielles :

1. L’étude de marché : analyse approfondie de votre marché cible, de la concurrence et de votre positionnement.
2. La stratégie et le positionnement : définissez votre stratégie commerciale, votre proposition de valeur unique et votre avantage concurrentiel.
3. Les produits ou services : présentez en détail vos produits ou services, leurs caractéristiques et leurs avantages.
4. Le plan marketing : décrivez votre plan d’action marketing, vos canaux de distribution, votre stratégie de communication et vos objectifs de vente.
5. Les ressources humaines : détaillez votre équipe et les compétences nécessaires pour réaliser votre projet.
6. Les prévisions financières : élaborez un prévisionnel financier réaliste et chiffré, incluant le compte de résultat, le bilan et le plan de trésorerie.

Avec votre business plan bien construit, vous serez en mesure de convaincre les investisseurs et les partenaires potentiels de la viabilité de votre projet et de son potentiel de croissance.

Présenter votre Business Plan

La manière dont vous présentez votre business plan est tout aussi importante que son contenu. Vous devez être en mesure de captiver votre auditoire et de communiquer clairement les points clés de votre projet.

Pour cela, il est essentiel de préparer une présentation orale dynamique, mettant en valeur les aspects les plus attractifs de votre business plan. Utilisez des visualisations, des graphiques et des exemples concrets pour donner vie à votre projet.

« Une bonne présentation de business plan est comme un spectacle captivant. Les investisseurs doivent être convaincus et avoir envie de participer à l’aventure. » – Marc Dubois, investisseur angel

En résumé, le business plan est un outil puissant pour structurer et présenter votre projet entrepreneurial. Avec une bonne préparation et une analyse approfondie, vous serez en mesure de réaliser un business plan solide qui saura convaincre les acteurs clés de votre projet.

En conclusion, le business plan est un document essentiel pour tout entrepreneur sérieux. Il vous permettra de présenter votre projet de manière cohérente et convaincante, tout en facilitant la prise de décisions stratégiques et la recherche de financement.

Ne sous-estimez jamais son importance et prenez le temps de le réaliser avec soin.

Mettre en œuvre une stratégie commerciale marketing et un développement par le web

Dans cette partie de la formation, d’une durée de 2 jours soit 14 heures, vous apprendrez à mettre en place une stratégie commerciale marketing efficace pour développer votre entreprise.

Vous optimiserez votre stratégie commerciale, définirez un plan d’actions commerciales, apprendrez les bases de la communication digitale et comment adapter vos messages à chaque cible.

Vous créerez un plan de communication digitale, apprendrez à utiliser les réseaux sociaux adaptés à votre activité et comprendrez la rentabilité des actions de communication. Vous découvrirez également le Personal Branding et les différents outils de communication digitale et de développement numérique.

Le Marketing Digital est devenu une composante essentielle de toute stratégie commerciale. Les entreprises qui réussissent savent tirer parti des opportunités offertes par les réseaux sociaux et les canaux de communication en ligne pour atteindre leur public cible de manière efficace et rentable.

Grâce à une stratégie commerciale marketing bien conçue et à une présence active sur les réseaux sociaux, vous pouvez promouvoir votre entreprise, toucher de nouveaux clients et fidéliser votre base existante. Ne manquez pas l’occasion de développer votre entreprise grâce à ces outils puissants et abordables.

L’importance d’une stratégie commerciale marketing solide

Une stratégie commerciale marketing bien définie est essentielle pour atteindre vos objectifs commerciaux. Elle vous permet de définir les actions à entreprendre pour promouvoir vos produits ou services, identifier les canaux de communication les plus efficaces et mesurer les résultats de vos efforts marketing.

Une stratégie commerciale marketing comprenant une présence active sur les réseaux sociaux vous permet d’interagir directement avec votre public cible, de partager du contenu pertinent et de créer une communauté engagée autour de votre marque.

Les réseaux sociaux offrent un potentiel de croissance énorme pour les entreprises. Utilisez-les à votre avantage et connectez-vous avec vos clients de manière authentique et impactante.

En conclusion, une stratégie commerciale marketing bien pensée et une présence active sur les réseaux sociaux peuvent faire toute la différence dans le développement de votre entreprise. N’oubliez pas de mesurer les résultats de vos actions et d’ajuster votre stratégie en conséquence pour rester compétitif sur le marché.

Comprendre les responsabilités du chef d’entreprise en matière de santé, sécurité au travail, et environnement

Dans cette partie de la formation, vous apprendrez à anticiper les responsabilités qui incombent au chef d’entreprise en matière de santé, sécurité au travail, et environnement. Il est essentiel de prendre conscience des responsabilités pénales et civiles qui pèsent sur vous en tant que dirigeant, ainsi que des normes et réglementations en vigueur.

Vous découvrirez également comment valoriser les engagements RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) de votre entreprise pour gagner de nouveaux marchés. La présentation des marques, labels et outils de valorisation vous permettra de démontrer votre engagement en matière de responsabilité sociale et environnementale.

Enfin, vous comprendrez l’importance d’adopter une approche éco-responsable dans votre entreprise. Vous découvrirez les avantages d’être une entreprise soucieuse de l’environnement et comment cela peut contribuer à votre succès commercial.

Exemple de marques et labels de valorisation RSE :

A travers cette formation, vous serez en mesure de mieux appréhender et assumer vos responsabilités en matière de santé, sécurité au travail et environnement. Vous prendrez conscience des enjeux liés à la responsabilité sociale des entreprises et du rôle que vous pouvez jouer en tant que chef d’entreprise engagé.

Sessions de travail en autonomie et jury final

Cette partie de la formation comprend 1,5 jour de session travail autonomie pour réaliser ou finaliser les différentes étapes de votre projet entrepreneurial.

Lors de cette période, vous aurez l’opportunité de travailler de manière autonome, en mettant en pratique les connaissances et compétences acquises tout au long de la formation. Vous pourrez ainsi approfondir votre étude de marché, peaufiner votre prévisionnel financier, et développer votre business plan avec rigueur et précision.

En plus des sessions de travail en autonomie, vous participerez également à un jury final d’une demi-journée. Ce jury constitue une étape cruciale de votre parcours entrepreneurial, car il vous permettra de présenter votre projet devant un panel d’experts et de professionnels du domaine. Vous devrez mener une présentation orale convaincante, mettant en avant les points forts de votre projet et répondant aux questions pertinentes posées par le jury.

Le jury final a pour objectif de vous aider à finaliser votre projet et à identifier les points à améliorer. Il peut apporter un regard neuf sur votre projet, vous poser les bonnes questions et vous permettre de le visualiser sous un angle différent. Les retours et les conseils du jury vous permettront d’ouvrir de nouvelles pistes de réflexion et d’amélioration, pour rendre votre projet encore plus performant et attractif.

N’ayez pas peur du jury final, considérez-le comme une opportunité de progresser et d’affiner votre projet. En mettant en pratique vos connaissances acquises lors de la formation et en suivant les conseils du jury, vous augmenterez significativement vos chances de succès dans votre démarche entrepreneuriale.

Conclusion

En résumé, la formation « 15 Jours pour Entreprendre » vous offre une opportunité unique d’acquérir toutes les compétences nécessaires pour créer ou reprendre une entreprise avec succès.

Tout au long de la formation, vous serez accompagné par des experts comptables, des formateurs professionnels et des conseillers spécialisés qui vous guideront dans chaque étape de votre projet entrepreneurial. À la fin de la formation, vous recevrez une certification de compétences reconnue par l’État, qui renforcera votre crédibilité en tant qu’entrepreneur.

Vous maîtriserez les fondamentaux de la création-reprise d’entreprise, de la conduite d’une étude de marché à la rédaction d’un Business Plan solide, en passant par la réalisation d’un prévisionnel financier précis.

Vous apprendrez également à mettre en place une stratégie commerciale et marketing efficace, à maîtriser les responsabilités du chef d’entreprise en matière de santé, sécurité au travail et environnement. En suivant cette formation, vous serez parfaitement préparé à lancer votre entreprise et à maximiser vos chances de réussite.

Que vous soyez un entrepreneur débutant ou que vous souhaitiez perfectionner vos compétences, ce tutoriel création entreprise vous offre les conseils expert pour mener à bien votre projet. Ne perdez pas de temps et inscrivez-vous dès maintenant pour une formation qui changera votre vie professionnelle.